Según publicó ayer lunes el diario Cinco Días:
La banca prevé otra oleada de cierre de oficinas para ganar rentabilidad
España es el país europeo que ha
experimentado el mayor ajuste de su sistema financiero de Europa. Desde 2008
hasta el tercer trimestre del año que acaba de finalizar se han cerrado 12.702
oficinas, lo que supone el 31,3% de la red existente hace seis años. Se ha
pasado así de las 40.565 sucursales solo de bancos y cajas de ahorros
existentes en 2008 –año en el que comenzó la crisis– a los 27.863 locales
registrados en septiembre del pasado ejercicio, el mismo nivel existente a
mediados de 1987. Fuera de este cómputo quedan las cooperativas de créditos,
cuyo proceso de ajuste ha sido mínimo.
Pero lo que parecía que era un proceso en
vías de agotarse tras el saneamiento del sector, sobre todo de las cajas de
ahorros, se ha vuelto a reactivar, aunque en esta ocasión por otros motivos. La
presión de los mercados para que la banca obtenga mayores rentabilidades y las
peticiones de los supervisores europeos (EBA y BCE) para que el sector refuerce
más su capital han vuelto a reactivar estos procesos de cierres ya desde el
segundo trimestre de 2014.
La razón es que la única vía que tienen las
entidades de mejorar su rentabilidad con una economía aún débil es la reducción
de costes, recomendación realizada también en los últimos meses por el Banco de
España, y la fórmula más efectiva para ello son los cierres y los recortes de
plantilla. 2013 fue el ejercicio con un mayor ajuste, 4.153 sucursales menos,
el 32,7% de los cierres. Y durante los nueve primeros meses del año se han
cerrado 1.156 locales, un 4%, cifra superior ya a lo registrado en todo 2010 y
puede que a diciembre se acerque a lo alcanzado en 2012, cuando desaparecieron
1.865 oficinas de bancos y cajas, según datos de AEB y CECA.
Expertos y directivos del sector calculan
que “como mínimo” se cerrarán en menos de tres años otras 3.000 agencias, cifra
que “seguro se superará”, añaden otras fuentes, que incluyen en este nuevo
proceso de ajuste las futuras estructuras de las oficinas, más grandes y
tecnológicas. Esto provocará la desaparición de las sucursales más pequeñas por
su baja rentabilidad y por la generalización de la operativa bancaria a través
de los canales alternativos como cajeros, internet o móvil.
Menos
agencias, más clientes
Concentración de oficinas: desde que se
inició la crisis financiera se ha producido una concentración de clientes por
oficina como consecuencia del cierre de sucursales. Se ha pasado así de los
1.003 habitantes por sucursal en España en 2007 a los 1.386 en marzo del pasado
ejercicio.
Sabadell: es la única entidad que ha crecido
en número de sucursales en esta crisis debido a sus procesos de absorción.
Este proceso llevará consigo también un
nuevo ajuste de plantilla. Desde 2008 hasta finales de 2013 (últimos datos
disponibles en el BCE), el empleo en el sector ha bajado un 21%, con la salida
de 60.834 empleados. En estas cifras no están registradas las prejubilaciones
de BBVA o Santander, ni de otras entidades. Tampoco están registradas las
nuevas salidas que se negocian en estos momentos con los sindicatos para bajar
la plantilla de la nueva filial de CaixaBank, Barclays, en unos 1.120
empleados, según las negociaciones iniciales. El grupo Evo Banco también tiene
en marcha un ERE y se espera que en breve se conozca el nuevo ajuste que BBVA
realizará en Catalunya Banc. Estos son los ajustes previsibles, pero otras
entidades también reconocen que estudian planes para reducir costes.
Nuevos
procesos de fusión en España
La banca española cree que hasta 2017 o 2018 no podrá
llegar a alcanzar una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 10%,
porcentaje que estaría dos puntos aún por debajo de lo que ya está reclamando
el mercado, que pide el 12%, razón por la que van a emprender otra nueva
reducción de costes.
La rentabilidad media de la banca europea está en el 6%,
según datos facilitados el miércoles por el presidente de la Autoridad Bancaria
Europea (EBA), Andrea Enria. En España, el ROE hace un año se situaba en el
4,6%, porcentaje que ha pasado a septiembre de 2014 a ser del 5,88% en los
bancos tradicionales. Santander contaba a septiembre con un ROE del 6,94%;
BBVA, del 5,6%; CaixaBank, de solo el 2,2%, casi lo mismo que Popular, con un
2,45%. Sabadell tiene un 3,54%, mientras que Bankia y Bankinter superan el 8%.
La necesidad de aumentar esta rentabilidad será la que
marque los nuevos procesos de fusión y de reducción de costes en Europa, pero
también en España, donde se espera que algunas entidades de menor tamaño y
también alguna mediana sean absorbidas por otras, según los expertos y varios
responsables del sector en el país. Enria explicó que las entidades que han
adelantado la exigencia de mayores ratios de capital son las que mejor
afrontaron la crisis e insistió en la necesidad de seguir aumentando el capital
de la banca, otro argumento utilizado por los expertos para justificar esta
previsible nueva oleada de cierres de oficinas y de salidas de empleados. El
presidente de la EBA, de hecho, no dudó en recomendar a las entidades la
reducción de la capacidad instalada de la banca en los diferentes países del
continente para mejorar su rentabilidad.
Santander
sigue con su goteo de ajustes
Los últimos datos del Banco Central Europeo son
demoledores. El 53% de las sucursales clausuradas en la eurozona entre 2008 y
2013 correspondían a España, y el 29% del ajuste de personal, es decir, 60.834
salidas, también. Durante los nueve primeros meses de 2014 Santander fue la
entidad que cerró más sucursales, 456, que se suman a las más de 700 que
clausuró con motivo de su fusión con Banesto. Pero el grupo no ha logrado
todavía el número que considera idóneo para operar en la actualidad. Varias
fuentes financieras aseguran que el banco puede repetir este año los cierres del
pasado ejercicio.
El banco, sin embargo, mantiene que no existe ningún plan
de cierres en la actualidad (tampoco había el pasado año). Su objetivo es
seguir con la tendencia calificada de habitual de desprenderse de un centenar
de sucursales.
El banco cuenta en la actualidad con 3.601 locales, lo
que la sitúa como la segunda entidad en este concepto. La primera es CaixaBank,
con 5.859 sucursales (sin sumar Barclays). La tercera es BBVA, con 3.137 (sin
Catalunya Banc). En cuarto lugar está Sabadell, con 2.494 agencias, y Bankia,
quinta, con 2.036. La sexta es Banco Popular, con 1.944.
Catalunya Banc, ahora de BBVA, fue la segunda entidad con
más cierres de enero a septiembre, 251.
Las diferencias entre el número de oficinas por cada 10.000 habitantes entre España y el resto de Europa siguen siendo elevadas. Hay 7,21 agencias en España por 4,93 en el resto de Europa.
Las diferencias entre el número de oficinas por cada 10.000 habitantes entre España y el resto de Europa siguen siendo elevadas. Hay 7,21 agencias en España por 4,93 en el resto de Europa.
La verdad es que el porvenir para la plantilla no pinta bien, se acercan tiempos aun mas duros, al crear sucursales de mayor tamaño se ejercerá un mayor control sobre el horario y usos de los empleados,con la reducción a lo bestia de plantillas que se avecina , se incrementara el trabajo exponencialmente para los que queden, y al empleado que se equivoque que Dios lo pille confesado.
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